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一次“平常”會(huì)，一點(diǎn)不“平?！?/h2>

閱讀次數(shù)： 日期：2025-03-24

3月12日，沙鋼召開了集團(tuán)本部2月份中層干部考評(píng)會(huì)。名為“考評(píng)”，實(shí)際上相當(dāng)于公司月度例會(huì)。

也許有人會(huì)覺得這么“平常”的會(huì)乏善可陳，也有人會(huì)說“月月開、早疲了”，更有甚者可能認(rèn)為只是“走走過場”。

可當(dāng)你真正走進(jìn)沙鋼會(huì)場，

才會(huì)發(fā)現(xiàn)看似“平常”的會(huì)議，一點(diǎn)不平常。

數(shù)字“唱主角”

2025沙鋼集團(tuán)年度工作會(huì)議上提出強(qiáng)化安全、環(huán)保、質(zhì)量“三線意識(shí)”，加快建設(shè)“六維沙鋼”，因地制宜鞏固發(fā)展培育壯大競爭新老優(yōu)勢，勾勒出了沙鋼全年發(fā)展的主線。

此次考評(píng)會(huì)是對(duì)兩個(gè)月來推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神的總結(jié)，也是實(shí)際成效檢驗(yàn)。而最直接的檢驗(yàn)方法就是——看數(shù)字！各類匯報(bào)內(nèi)容半頁圖表半頁文，文的一半還是數(shù)字：發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)271萬元，全公司發(fā)電量增加近1800萬千瓦時(shí)，錫板連退、電鍍錫產(chǎn)品小組“產(chǎn)銷研”一體化攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)4.4萬元……

大到全公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，小到一個(gè)班組、崗位的獎(jiǎng)勵(lì)，各種各樣的數(shù)字清晰地透視出了企業(yè)發(fā)展的肌理，讓成果更加明確，也讓問題更加直觀。

相比于冗長的匯報(bào)、長篇累牘的文字，讓數(shù)字“唱主角”，不僅是“高效沙鋼”的生動(dòng)體現(xiàn)，也為各個(gè)專業(yè)條線、各個(gè)部門、分廠、車間下一步工作指明了方向。

許多參會(huì)的專業(yè)條線負(fù)責(zé)人在筆記本上寫下了下月目標(biāo)：“線材識(shí)別準(zhǔn)確率大于97%。”“管線鋼探傷合格率提高到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……

敢于“揭短亮丑”

數(shù)字像一面“鏡子”，好、壞都能照出來。但能把“壞”擺在幾百人大會(huì)的“臺(tái)面上”來說，實(shí)是需要些勇氣。

沙鋼有這個(gè)勇氣！會(huì)上無論是講生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源、設(shè)備，還是日常管理、職能發(fā)揮、考核獎(jiǎng)懲，都有一個(gè)“必選項(xiàng)”——主要存在的問題。

“精益管理不達(dá)標(biāo)。”“重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)不升反降。”“質(zhì)量管理意識(shí)不足。”……有輕有重、有大有小，每一個(gè)問題都“一針見血”，但同時(shí)也給出了解決的辦法。

參會(huì)的基本都是各級(jí)各部門的負(fù)責(zé)人，會(huì)上提到跟自己相關(guān)的問題，沒有“不好意思”，更不會(huì)“推諉扯皮”，而是認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的分析指導(dǎo)，汲取同事們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極尋找改進(jìn)提升的辦法。

“善除害者查其本，善理疾者絕其源。”一個(gè)個(gè)問題羅列、分析、刨根、尋路、破解，大家心中的“石頭”落地、“疙瘩”解開，許多人會(huì)后直奔車間……

講話“全干貨”

“去年開始，利潤率持續(xù)下滑，我們面臨很大的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，問題到底在哪？”集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁，沙鋼鋼鐵總經(jīng)理施一新的總結(jié)講話一開場就直奔問題，然后從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等各方面實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，分析并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況，點(diǎn)出了下一步工作重點(diǎn)。他最后說：“開會(huì)不是目的，關(guān)鍵要抓好落實(shí)，想好了就去干，從點(diǎn)滴小事做起，哪怕是一個(gè)車間、班組，甚至一個(gè)崗位，每天解決一個(gè)問題，就能夠見到成效。”

集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵董事長陳少慧更是直言：“現(xiàn)在有些工作落到后面，可能意味著整體管理落到了后面。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，把公司好的‘工具’用好用實(shí)。”她強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量管理，不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是我們各項(xiàng)工作綜合的質(zhì)量管理，把挖潛、增效、創(chuàng)新每一項(xiàng)工作質(zhì)量做好了，一步一個(gè)腳印，以周保月、以月保年，就一定能夠完成年度任務(wù)目標(biāo)。”

回過頭來

再看這個(gè)“平常”的會(huì)議，

最大的感受就一個(gè)字——

“實(shí)”

目標(biāo)求實(shí)、干部務(wù)實(shí)、追求實(shí)績、重視實(shí)效，還有實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)懲……

一個(gè)“實(shí)”，展現(xiàn)的正是沙鋼的風(fēng)氣，干部職工隊(duì)伍的正氣和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣。

在全體干部職工的共同實(shí)干奮斗下，今年集團(tuán)工作會(huì)上定下的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，沙鋼人正滿懷信心，奔向更加美好的明天。